Structura managementului diviziei

Cele mai multe structuri organizatorice birocratice pot fi împărțite în structuri funcționale și divizionare.

Funcțional se referă la cele mai vechi șidestul de des folosite în practică. Ei pot spune, sunt tradiționale, și de aceea ele sunt numite clasic. Acesta este rezultatul controlului este împărțit în elemente individuale, fiecare dintre care are sarcina de a gestiona, adică, ea îndeplinește o funcție specifică. Structura funcțională funcționează eficient în firmele mici și mijlocii.

În întreprinderile mari, structura de management divizional a fost deja aplicată de mai multe decenii.

Cuvântul "diviziune" a venit din limba latină, ceea ce înseamnă "împărțirea în părți, departamente". Procesul de sistematizare are loc pe trei motive:

1. Prin produs (produs sau serviciu).

2. Grupuri de clienți.

3. Pe regiuni geografice.

Diviziile de firme funcționează independent, acestea fiind practic organizații independente, care sunt subordonate numai organului central de conducere al societății.

Structura divizionară a produsului

Nevoia creării sale este cauzată de o creștere a număruluicompanii mari și corporații. Ei pătrund în noi sfere de producție, foarte diferite de cele anterioare. Există apariția unor noi departamente de management care se ocupă de un anumit produs.

Structura managementului diviziei,axat pe cumpărător, constă în unități separate. Fiecare dintre ele, la rândul său, vizează categoria dorită de consumatori. Aproape toate marile corporații au astfel de departamente.

Structura regională de management divizional.

Crearea sa, precum și produsul, sunt cauzate de creșterea rapidă a corporațiilor. Ei și-au răspândit rapid influența asupra unor teritorii uriașe, nu numai în interiorul țării, ci și în străinătate.

În funcție de factorul care esteimportantă pentru companie, să-și asigure planurile strategice și să selecteze o structură de management divizional de un anumit tip: fie prin produs, fie prin cumpărător, fie prin geografie.

Avantajele inerente acestor structuri de management:

- În primul rând, ele contribuie la creșterea rapidă a companiei.

- În al doilea rând, creșterea independenței managerilor.

- În al treilea rând, ele măresc responsabilitatea conducerii pentru producție.

- În al patrulea rând, ele contribuie la extinderea cunoștințelor.

- În al cincilea rând, creați condiții favorabile pentru formarea managerilor de rang înalt.

Împreună cu meritele, structurile divizionare au de asemenea dezavantaje:

- În primul rând, dacă există legături slabe de informare între departamente, pot exista duplicări de activități.

- În al doilea rând, legături slabe cu principalul organism de conducerediviziune, în urma căreia conducerea superioară a unei firme nu poate adesea să controleze activitățile diviziilor sale și, ca urmare, pierderi mari.

Motivele neajunsurilor sunt următoarele: managementul slab și ineficient al companiei, buget insuficient, o concentrare inconsecventă asupra rezultatelor dorite. Eliminarea aspectelor negative în felul următor: consolidarea conducerii, introducerea unui sistem clar de motivare, bugetare, ACS, stabilirea unor legături orizontale, care să delimiteze clar competențele.

Gestionarea unei companii cu un tip similar ar trebuiun om cu un stil de conducere democratică, deoarece va trebui să transfere multă autoritate șefilor diviziilor, de care depinde eficacitatea conducerii societății. Structura divizională poate funcționa eficient nu numai în companiile mari, dar și în cele mijlocii. Așa arată practica modernă.

</ p>>