Structura de producție a întreprinderii

Structura de producție a întreprinderii continuă structura de management introdusă la întreprindere. Cu privire la management, experții vorbesc tot mai mult despre filozofie.

Nu mai este suficient să aveți o singură companiesau mai mulți manageri care ar putea asigura stabilitatea și dezvoltarea în prim plan. Cerințele consumatorilor pentru calitatea și varietatea de bunuri dictează producătorilor și vânzătorilor condițiile lor.

Astăzi, în teoria managementului, puteți găsi multe modele de organizare a structurii întreprinderii. Dintre multe, este posibilă distingerea structurilor funcționale și lineare.

Fiecare structură de producție a întreprinderiiare avantajele și dezavantajele sale. Condițiile specifice ale întreprinderii determină oportunitatea alegerii structurii optime. Structura întreprinderii suferă modificări, împreună cu schimbări în condițiile externe și interne care au determinat structura lor în trecut.
Subestimarea importanței structurii actuale a întreprinderii duce la pierderea pozițiilor câștigate pe piață.

Cu structura liniară, multe încep. Este foarte simplu în înțelegere, organizare și administrare.
Structura liniară a întreprinderii definește în mod clardomenii de responsabilitate ale managerilor, vă permite să organizați în mod clar monitorizarea schimbărilor și a rezultatelor monitorizării. Capul verticalei liniare este responsabil pentru întreaga verticală și este responsabil numai directorului.

Structura de producție a unei întreprinderi cu o structură liniară este eficientă în situații de criză sau dacă este nevoie de un progres calitativ pe piață.
Toate aspectele pozitive ale structurii liniare a producției pot fi divulgate numai în cazul în care societatea de administrare este format din profesioniști de cea mai înaltă clasă.

Dacă managementul personalului are probleme, ele vor afecta imediat eșecul întreprinderii în zona cu probleme.
Cu alte cuvinte, dacă o întreprindere are un caracter liniarstructură, atunci ponderea riscurilor interne crește ponderea acesteia. O eroare mare a unui manager de linie este suficientă pentru falimentul complet al întregii întreprinderi.

În același timp, structura liniară asigură o eficiență maximă în management datorită unității de comandă a liderului și interacțiunii clare a tuturor structurilor din fiecare verticală.
Aceste calități ale unei structuri liniare încetează să mai funcționeze de îndată ce o întreprindere are mai multe tipuri de industrii care necesită interacțiune între ele.
Structura liniară este eficientă la început, dar nu este eficientă la dezvoltarea întreprinderii.
Structura funcțională a întreprinderii este obișnuită în organizațiile care operează în condiții relativ stabile de mediu și au un număr limitat de domenii de activitate.

Astfel de condiții permit o scară completăstandardizarea și unificarea producției, menținând în permanență la zi. Există puține întreprinderi care operează în astfel de condiții. De exemplu, ne putem referi la cei care lucrează pe piețele de materii prime și materiale, metalurgie și industria chimică.

Structura funcțională vă permite să creați șipentru a menține standardele înalte ale întreprinderii pentru toate serviciile. Managerii calificați ai structurilor funcționale pot oferi tot ceea ce este necesar pentru o poziție stabilă a companiei pe piață. În același timp, structura estompează responsabilitatea managerilor și creează dificultăți în coordonarea deciziilor manageriale.
Structura vă permite să eliminați o parte din sarcina de management de la managerii de linie, permițându-i să-și sporească competența în problemele de producție.

În cazul în care condițiile de mediu suntideal pentru existența unei structuri funcționale, schimbare - structura de producție a întreprinderii ar trebui să se schimbe și ea. În caz contrar, structura existentă va fi incapabilă în noile condiții, iar întreprinderile se vor confrunta cu falimentul.

</ p>>