Metode de dezvoltare a soluțiilor de management și de utilizare a acestora

Responsabilitatea pentru deciziile luate impunedisponibilitatea cunoștințelor. Să se bazeze doar pe intuiție și pe "poate" rus în condițiile unei piețe în plină dezvoltare și o concurență crescândă este imposibilă, prin urmare, cunoștințele practice în domeniul managementului sunt în mod constant îmbunătățite. Managerul trebuie să ia decizii în fiecare zi, problemele actuale necesită, uneori forțele de viață să reconstruiască sau să schimbe radical direcția întreprinderii, de exemplu, pentru al salva de ruină.

În acest caz, apare problema alegerii, cândexistă o serie de opțiuni și alternative, iar soarta nu a unei singure persoane, ci întregul colectiv depinde de acțiunea dorită. Aplicând metodele de dezvoltare a deciziilor manageriale, managerul trebuie să facă o alegere unică, de care depinde mult.

Metode de luare a deciziilor

Baza pentru căile de ieșire din situații de criză saucăutarea de idei proaspete se poate baza pe o discuție colectivă a problemelor presante; în astfel de cazuri, metodele de dezvoltare a deciziilor manageriale includ formarea unui grup de specialiști capabili să abordeze creativ problemele și să găsească soluții nestandard din situațiile existente.

Atmosfera celor mai bunifavorabile, permițând să oferim orice soluție. În acest caz, aspectele psihologice ale deciziilor manageriale găsesc cea mai bună aplicație, deoarece există o atmosferă de co-creație, o relație de încredere cu managementul și o atitudine psihologică care vizează eliminarea dificultăților care au apărut.

Metode de analiză a deciziilor de management, cu excepțiamunca colectivă include așa-numita metodă Delphi, un sistem de chestionare pe mai multe niveluri, atunci când toate datele sunt rezumate, apoi evaluate și rezumate de către specialiști după stabilizarea rezultatelor. O altă metodă de analiză dezvoltată de japonezi este numită sistemul inelar de luare a deciziilor, "regele chiș".

Aceasta este o discuție a unui nou proiect, la care participanții își atașează comentariile și sugestiile scrise. Apoi, la întâlnire, versiunea finală este adoptată și proiectul este finalizat.

Metode de elaborare a deciziilor manageriale de multe orisunt euristici, atunci când un manager nu folosește metode tradiționale, ci se bazează pe propria experiență, logică și intuiție. Oricare ar fi șeful unui om inteligent, el nu poate acționa fără a avea informații de bază.

Informațiile din managementul modern sunt primordiale

Informațiile din orice afacere, și mai ales din afaceri, sunt necesare ca aerul, nu este nimic pentru că există o opinie: "Dacă dețineți informații, sunteți proprietarul tuturor". Cerințele de informare sunt următoarele:

• Trebuie să fie corectă. Datele conținute în informații trebuie să fie reale și să corespundă situației actuale.
• Trebuie să fie fiabilă. Informațiile nu trebuie obținute dintr-o singură sursă, bine, dacă există cel puțin șapte dintre ele.
• Ar trebui să fie fiabilă, nimic nu ar trebui să indice date false.
• Trebuie să fie exhaustivă. Diferitele și volumele de informații vorbesc despre completitudinea sa.

Bazându - se pe complete, exacte, fiabile șiinformații fiabile, capul poate aplica astfel de metode de dezvoltare a deciziilor de management care îi vor permite să ia singura direcție corectă în dezvoltarea afacerilor.

Tendințe și metode actuale

În prezent, apar noi metode.management, despre care multe au fost scrise de cercetători străini și de practicieni în management. Cărțile lui David McCleland, Jim Collins sau ideile lui Guy Kawasaki vor da o idee despre noile tendințe ale managementului modern și vor permite punerea lui în practică.

</ p>>