Conceptul de decizii de management și clasificarea lor parțială
Conceptul de decizii de management implicăimpactul voluntare asupra echipei, planificarea și organizarea activităților care vizează atingerea competitivității companiei. Aceasta este una dintre fundamentele managementului unei întreprinderi sau al unei organizații, care include acte ordinare de impact specific asupra obiectului de gestiune. De obicei, aceste documente se bazează pe:
- luarea în considerare a datelor reale care caracterizează o situație specifică la locul de muncă;
- planificarea scopului acțiunii;
- program pentru atingerea obiectivului.
Decizia în cadrul organizației este unul dintre cele mai importante momente ale activității conducerii sale. Administrarea corectă sau incorectă poate duce la prăbușirea sau prosperitatea unei întreprinderi.
clasificare
Conceptul de decizii de management este ambiguu în conținutul său. Astfel, ele pot fi văzute din punct de vedere al formei. În acest caz, ele pot fi:
- Singur, când numai cel mai înalt administrator are dreptul de vot.
- Colectiv, când, înainte de a acceptadecizia, șeful consultă cu specialiștii, ia în considerare toate ideile propuse. Adoptarea și implementarea soluțiilor în acest mod conduc la cele mai reușite rezultate.
- Colective, care sunt adoptate pe baza votului general. Departe de toate rezoluțiile de guvernământ pot fi adoptate în acest fel.
Dacă noțiunea de decizii de management este luată în considerare din punct de vedere al "pas cu pas", atunci se pot distinge patru nivele:
- Rutină. Acceptat de manager în conformitate cu o acțiune pre-programată. Sarcina managerului: să identifice situația indicată în program, să ia una dintre soluțiile recomandate. Prin urmare, cerințele pentru managerul acestei legături: decisivitate, competență, coerență, capacitatea de a urma programul.
- Selectivă. Managerul alege din numărul tuturor soluțiilor posibile doar una: cea mai optimă.
- Adaptare. Ele necesită liderul abilității de a abandona schemele standard și de a adopta o nouă soluție modernă creativă la vechea problemă. Succesul unor astfel de acțiuni depinde de capacitatea liderului de a gândi în afara casetei și în mod creativ.
- Inovatoare. Conceptul de decizii administrative de acest tip implică apariția unor probleme noi, nu întâlnite anterior și capacitatea profesională de a lua decizii informate punct de vedere tehnic sau științific. Pentru aprobarea acestor concluzii trebuie să fie bine instruiți în specialitatea lor, pentru a putea folosi ideile creative ale altor profesioniști.
Conceptul deciziilor manageriale. Etapele unei astfel de gestionări
Luarea deciziilor de către conducere este un proces complex, în mai multe etape. Se compune din mai multe etape.
- Studiind. În acest stadiu, problema determinată este determinată, natura sa este realizată, se realizează o analiză a criteriilor care pot duce la succes. După aceea, se colectează toate informațiile necesare și se creează un model conceptual al problemei care trebuie rezolvată.
- Dezvoltarea ideilor. În acest stadiu, liderul poate lucra independent, dar cel mai mare beneficiu va veni din brainstorming sau din teamwork pentru a găsi soluții.
- Evaluarea ideilor.
- Adoptarea imediată.
