Tipuri de motivare a personalului, esența și factorii acestuia
Practic fiecare persoană, chiar și fără experiențăîntrebările legate de managementul personalului, au constat în noțiunea de motivație și stimulente. Există mai multe definiții ale acestui concept, care sunt folosite în management, vom trăi pe unul dintre ele. Motivația personalului este procesul de satisfacere a nevoilor și așteptărilor angajaților în activitatea pe care au ales-o. Acest proces se realizează atunci când obiectivele angajaților coincid cu obiectivele întreprinderii în care lucrează.
Esența motivației personalului este exactCă personalul întreprinderii a efectuat efectiv munca, ghidată de fiecare dintre drepturile și îndatoririle sale, în conformitate cu deciziile conducerii întreprinderii. Dacă managementul este capabil să planifice și să coordoneze activitatea colectivului și a organizației în ansamblul său, atunci deciziile sale vor fi întotdeauna vizate să maximizeze potențialul angajaților. Sarcina procesului motivațional este de a face fiecare angajat proprietarul forței de muncă.
Tipurile de motivare a personalului variază ușor întrediferiți autori, dar este ușor să distingi mai multe dintre cele de bază. Tipuri de motivare a personalului pentru principalele grupe de nevoi: material (dorința angajatului de prosperitate), muncă (conținut și condiții de muncă), statut (dorința individului de a ocupa o poziție superioară în echipă, responsabilă de munca mai complexă și mai calificată).
Tipuri de motivare a personalului pentru metodele utilizate: de reglementare (influență prin informații, sugestii, putere de convingere), forțată (folosind amenințarea nevoi nesatisfăcute, putere coercitivă), stimulare (efect indirect asupra individului, avantajele și stimulentele pentru un angajat la comportamentul dorit).
Tipuri de motive pe surse de origine: intern și extern. Motivele externe sunt influența externă, cu ajutorul anumitor reguli de comportament în echipă, prin ordine și ordine, plata pentru muncă etc. Motivele interne sunt un efect din interior, atunci când persoana în sine formează motive (de exemplu, cunoașterea, teama, dorința de a atinge un anumit scop sau rezultate, etc.). Cel de-al doilea tip de stimulare este mult mai eficient decât primul, deoarece munca se desfășoară mai eficient și se cheltuiesc mai puțin efort.
Tipuri de motivație a personalului în centrul atențieirealizarea obiectivelor și obiectivelor organizației: pozitivă și negativă. Pozitive - acestea sunt bonusuri și bonusuri personale, atribuirea celor mai importanți clienți de muncă și VIP, etc. Negativ - acestea sunt diverse comentarii, mustrări și sancțiuni, izolare psihologică, transfer într-o poziție subordonată etc. În plus, toate tipurile de sancțiuni trebuie să fie raportate și explicate întregului colectiv, și nu doar unei persoane specifice.
Factorii de motivare a personalului pot fi identificați după cum urmează:
- Nevoia de a lucra într-un succes și bine-cunoscutcompanie. Aici, rolul principal este jucat de prestigiul sau „venture de marcă“, atunci când angajații săi sunt mândri de faptul că a lua parte activă în viața organizației. În plus, fiecare angajat (și manageri-cheie va), trebuie să știe strategia companiei, și să prezinte în mod clar viitorul.
- O lucrare fascinantă și interesantă. Cea mai bună opțiune atunci când hobby-urile și munca sunt sinonime. Dacă activitatea de lucru a angajatului îi permite să se auto-îndeplinească și aduce plăcere, atunci munca individului va avea succes și eficacitate. Statutul angajatului, posibilitatea dezvoltării sale și dobândirea de noi cunoștințe, participarea sa la planificarea sarcinilor întreprinderii joacă un rol important aici.
- Stimularea materialelor. Toate tipurile de bonusuri, bonusuri și, de fapt, salariul sunt componentele acestui factor.
