Strategia de dezvoltare a întreprinderii este un concept fundamental pentru dezvoltarea și funcționarea cu succes în condițiile pieței

Strategia de dezvoltare a întreprinderii presupuneformarea obiectivelor și obiectivelor fundamentale pe termen lung, precum și o definire clară a cursului de acțiune și a alocării competente a resurselor care vor fi necesare pentru atingerea scopului. Ca urmare, strategia de dezvoltare a întreprinderii este chemată să răspundă la o serie de întrebări: în ce domenii de activitate economică este mai profitabil să se dezvolte? ce mijloace vor fi necesare? Ce profit va fi obținut în dezvoltarea acestor zone? Strategia de dezvoltare a întreprinderii are o serie de caracteristici distinctive:

1. În timpul elaborării strategiei, nu se iau măsuri concrete. De regulă, etapa finală a procesului este stabilirea de direcții, avansarea de-a lungul căreia întreprinderea va asigura o creștere stabilă și consolidarea pozițiilor sale.

2. În funcție de ce strategie se dezvoltă, fie că este vorba de strategia financiară a întreprinderii sau de o altă sub-secțiune, strategia este utilizată pentru a crea proiecte și tehnici de căutare. În timpul căutării, valoarea strategiei, concentrându-se asupra anumitor site-uri sau perspective, precum și a eliminării oportunităților inacceptabile care nu sunt compatibile cu strategia aleasă.

3. Necesitatea strategiei alese dispare, în momentul dezvoltării evenimentelor, în direcția care nu este dorită de organizație.

4. În procesul de formulare a strategiilor, este imposibil să se prevadă întreaga gamă de oportunități care pot fi dezvăluite în timpul elaborării unui plan de acțiune. În acest sens, informațiile care trebuie utilizate sunt incomplete și inexacte.

5. Dacă este posibilă obținerea întregului număr de informații, este foarte posibil să se pună sub semnul întrebării oportunitatea strategiei inițiale. Acest lucru determină nevoia de feedback, ceea ce vă va permite să revizuiți planurile în timp și să efectuați ajustări importante.

Strategia de dezvoltare a întreprinderii este realizată în două etape:

1. Planificarea strategică - inclusiv dezvoltarea unui set de strategii (cum ar fi strategia financiară a companiei sau strategia de marketing a întreprinderii).

2. Cursul de management strategic - inclusiv punerea în aplicare a planului ales în timp, retehnologizarea strategiei, în funcție de noile circumstanțe. Planificarea unei strategii este un sistem logic care se bazează pe o gândire rațională. Dar, în același timp, planificarea este arta prognozei, cercetării competente, calculelor, preferinței celor mai bune alternative. Strategia de dezvoltare a întreprinderii ar trebui să se bazeze pe principiul ierarhiei. Dar la nivelul strategiei, complexitatea, gradul de integrare afectează tipul și dimensiunea întreprinderii. De exemplu, o organizație mică are o singură strategie, iar o întreprindere mare are o strategie dezvoltată pentru fiecare nivel de acțiune. Modelul de planificare conceptuală face posibilă determinarea unui număr de etape în formularea unei strategii de întreprindere:

1. Efectuarea de analize de mediu, aceasta include: mediul extern în conjuncție cu capacitățile proprii.

2 Formarea politicilor. Formularea strategiei alese și luarea în considerare a alternativelor la acest domeniu includ următoarele subsecțiuni: strategia de marketing; planificarea financiară; strategia de cercetare; strategia de producție; dezvoltarea socială; schimbări organizaționale; strategia de mediu.

Rezultatul acțiunii în conformitate cu schema propusă esteelaborarea unui "Plan strategic pentru o întreprindere". Pe baza planului dezvoltat, întreprinderea își va desfășura activitățile comerciale, va dezvolta domenii prioritare, va identifica și va dezvolta piețele de vânzări, inclusiv investițiile comerciale în campaniile publicitare, precum și natura produselor.

</ p>>