Analiza situațională ca cel mai important instrument al cercetării de marketing în cadrul întreprinderii
Atât întreprinderile mari cât și cele micidesfășoară activități economice, se confruntă deseori cu problema depășirii diferitelor situații de criză care apar periodic în orice producție. Este imposibil să evităm acest lucru, deoarece în condițiile unei situații economice instabile din țară, orice companie este nevoită să lupte zilnic pentru pozițiile sale, găsind noi avantaje competitive. Pentru a minimiza posibilele dificultăți în cadrul întreprinderii, o așa-zisă analiză situațională este adesea folosită în strategia de marketing.
Un director competent al companiei necesită în mod necesarde la comercianții lor să efectueze o "tăiere" planificată, în urma căreia conducerea și angajații obișnuiți ai companiei văd ce nivel ocupă compania astăzi. O astfel de analiză situațională permite nu numai să scape de toate inutile, ci și de iluzii legate de propria estimare a activității economice, dar și de a raționaliza întregul parcurs al procesului de afaceri, îmbunătățind mecanismele sale de bază. Ca urmare a unei astfel de evaluări, managementul companiei poate schița noi planuri pe termen lung în dezvoltarea sa, precum și să dezvolte o strategie generală pentru extinderea activităților sale.
Analiza de marketing, cuprinzând pe deplin toateactivitatea comercială a întreprinderii, rezultatul fiind format în raportul volumetric în care este posibil să se vadă toate părțile puternice și slabe ale societății, precum și dificultățile pe care trebuie să le coborâți. În cadrul întâlnirilor și întâlnirilor de planificare de la diferite niveluri, persoanele responsabile dezvoltă noi abordări pentru rezolvarea problemelor vechi și noi și, de asemenea, studiază cu atenție situația pieței în segmentul dorit. Este important de menționat că analiza situației întreprinderii poate fi efectuată calitativ numai dacă este administrată de directorul întreprinderii. El este cel care se află în spatele dezvoltării companiei, așa că, ca oricare altul, are nevoie de o viziune clară și clară a companiei sale din afară.
Există și alte metode de cercetare a pieței,care sunt utilizate pe scară largă pentru a studia cererea consumatorilor, a analiza concurenții, a evalua situația economică din țară și așa mai departe. Fiecare dintre ele reprezintă și informații importante, însă analiza situațională joacă un rol deosebit în acest sens. Sarcina de executare poate fi atribuită de către cap în mod spontan, ca urmare a unor circumstanțe, prin urmare, toți angajații întreprinderii implicați în cercetarea de marketing ar trebui să fie mereu pregătiți pentru aceasta.
În analiza situațională a cercetăriisunt expuse patru domenii principale de activitate: producția, furnizarea, comercializarea și organizarea cercetării și dezvoltării. În plus, sferele interne de activitate care asigură funcționarea normală a companiei sunt studiate cu atenție: serviciul de informații, finanțe, servicii de personal și așa mai departe. Analiza situaŃională este împărŃită în anumite etape, dintre care se pot distinge următoarele:
1. Definirea unei situații problematice.
2. Dezvoltarea unui concept de cercetare unificat.
3. Alegerea obiectului cercetării.
4. Analiza directă.
În realizarea cercetării,chestionare, chestionare, broșuri și broșuri publicitare care sunt distribuite între potențialii consumatori de bunuri sau servicii pentru a clarifica grupul țintă. Ca urmare, pot apărea informații noi despre consumul de bunuri vândute, după care este posibilă continuarea planificării globale a sarcinilor tactice.
Astfel, analiza situațională în marketingpermite companiei să se "scuture", iar cu forțe noi să înceapă atât promovarea produselor noi, cât și implementarea gamei deja tradiționale a produselor sale.
</ p>>
