Evaluarea personalului - o etapă importantă în procesul de recrutare
Evaluarea personalului nu este lipsită de importanțăpentru orice companie. Deoarece alegerea unui candidat pentru o anumită poziție depinde de succesul și ritmul de dezvoltare a întregii organizații, atât în general, cât și în diferite sectoare. Evaluarea activității personalului. Este foarte important să comparăm conținutul real, calitatea, volumul, intensitatea muncii personalului cu planurile. Caracteristica planificată a muncii este în program, harta tehnologică a întreprinderii. Datorită evaluării muncii, puteți lua în considerare intensitatea muncii, calitatea și cantitatea. Iată câteva exemple de metode cele mai populare de evaluare a personalului.
Chestionarea. Folosind chestionarul de evaluare, există o analiză a prezenței sau absenței caracteristicilor necesare pentru solicitant pentru ocuparea postului vacant. Acest lucru este ajutat de un set profesional de descrieri și soluții.
Evaluarea personalului în termeni descriptivicaracter. Sarcina managerului de resurse umane este de a descrie trăsăturile negative și pozitive ale solicitantului de locuri de muncă. De obicei, această metodă este folosită ca supliment la alte metode.
Metoda de clasificare. Evaluarea personalului în acest caz constă în identificarea viitorilor lucrători conform unui anumit criteriu - de la cel mai bun la cel mai rău. Se atribuie un anumit număr de ordine.
Comparație pe perechi. Această metodă implică compararea testului pentru cupluri: acestea sunt în aceeași poziție. Cel mai bun ofertant este determinat și plasat într-un rating special.
Evaluarea personalului în conformitate cu metoda de comparație sauevaluat. Principala caracteristică este compararea corespondențelor angajatului cu poziția deținută. Această metodă se bazează pe scalarea caracteristicilor personale ale angajatului. Cea mai importantă componentă este lista de sarcini necesare implementării. Este utilizată o scală de șapte puncte.
Evaluarea performanței personalului în situația decisivăa situației. Personalul de conducere pregătește o listă de descrieri ale comportamentului incorect și corect al angajatului în situații care sunt în mod inerent importante. Această metodă este adesea utilizată pentru a evalua performanța managerilor.
Metoda de evaluare a instalării comportamentale. Evaluarea personalului în această metodă implică utilizarea unor situații critice care servesc ca sursă pentru retragerea calităților personale și de afaceri de la angajat.
Observând comportamentul angajatului. Aceasta este o evaluare destul de laborioasă a activității personalului, care necesită costuri materiale considerabile. Pe scară sunt înregistrate cazuri care corespund unuia sau altui comportament al angajatului.
Profile comparative și chestionare în general. Acesta include un set de descrieri și întrebări privind comportamentul angajaților. În opoziție cu descrierea trăsăturilor caracterului inerente angajaților, se face o verificare de către evaluator. Ratingul general al angajatului este calculat pe baza sumei marcilor.
Realizarea unui interviu. Principala sarcină a oricărui interviu este aceea de a dezvălui cât de multe informații despre astfel de caracteristici și componente ale individului, cum ar fi starea familială și atitudinea familiei, activitățile de agrement, atitudinea față de muncă în companie, serviciul militar, pregătirea profesională, sănătatea, caracterul și temperamentul, sfera motivationala si intelectuala.
Metoda de evaluare este de 360 de grade. Angajatul este evaluat de către colegii, capul și capul. Principala sarcină a acestei metode este obținerea unei evaluări cuprinzătoare a persoanei atestate.
Metoda de evaluare independentă. Acesta este un fel de problemă transversală în diferitele domenii de activitate ale persoanei atestate.
Testare. Sunt folosite toate tipurile de teste de calificare: fiziologice, psihologice și calificative.
Toate metodele de mai sus ar trebui să răspundăîntrebarea este ceea ce este evaluarea personalului, determinarea eficacității activităților sale și identificarea erorilor în activitatea sa. Așadar, managerul resurselor umane se va asigura împotriva unor situații neprevăzute, care apar adesea la locul de muncă.
</ p>>
